Darum gehts
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Sie wollten die Migros vor 22 Jahren von zehn auf fünf Genossenschaften reduzieren. Das klappte nicht. Was ist jetzt anders?
Anton Scherrer: Zuerst einmal dies: Ich bin hocherfreut darüber, dass der Weg nun frei ist für eine Gruppengenossenschaft. Für die Migros ist das ein ebenso historischer wie grosser und mutiger Schritt.
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Wieso wurde dieser Schritt nun plötzlich möglich?
Nicht plötzlich, sondern mit Vorlauf. Von meiner Zeit bis zur Gründung der Migros Supermarkt AG 2024 brauchte es mehrere Schritte – ein langer Prozess.
Sie waren lange Jahre eher dafür, vorsichtig zu agieren. Zuerst zwei Genossenschaften fusionieren, dann im Erfolgsfall vielleicht drei weitere. Was halten Sie vom aktuellen Big-Bang-Vorschlag?
Der aktuelle Plan ist der bessere. Mit einzelnen Fusionen war das Ganze nicht vorwärtszubringen. Der jetzt vorliegende Vorschlag ist klug durchdacht; die Genossenschafter sind durch die Delegierten in den obersten Gremien weiterhin gut vertreten. Die Kultur der Mitbestimmung bleibt erhalten.
Was braucht es, damit die Migros-Kernfusion klappt?
Ich sehe eigentlich nur ein einziges grosses Fragezeichen: Wie kann man die Genossenschafterinnen und Genossenschafter dazu bewegen, dass sie den Schritt wirklich machen?
Wie soll das geschehen?
Ganz einfach: Die Migros darf den Alkohol-Fehler nicht wiederholen.
Wie meinen Sie das?
Anders als bei der Alkohol-Abstimmung von 2022 müssen die Geschäftsleitungsmitglieder der einzelnen Genossenschaften und deren Präsidenten Kontakt aufnehmen mit den Genossenschaftern. Es reicht nicht, wie damals, im «Migros-Magazin» über die Abstimmung zu informieren. Da muss mehr Nähe entstehen. Die Migros muss zu den Leuten. In allen Regionen der einzelnen Genossenschaften müssen Info-Anlässe abgehalten werden. Die Genossenschafter müssen eingeladen werden. Auch müssen die Jungen über die elektronischen Medien angesprochen und neue Genossenschafter gewonnen werden.
Die Migros-Manager müssen in die Säle von «Rössli», «Bären» und «Hirschen» und sich dort dem Volk stellen?
Ich sehe solche Informationsanlässe eher in den grossen Betriebszentralen der regionalen Migros-Genossenschaften.
Eine Roadshow für den Migros-Wahlkampf?
Eher eine Informationskampagne, die die Genossenschafterinnen und Genossenschafter überzeugen muss.
Die Migros will bei einem allfälligen Nein einzelner Genossenschaften die Abstimmung einfach wiederholen. Ein gutes Konzept, um die Leute zu überzeugen?
Ich halte das für realistisch. Wenn eine Mehrheit der zehn Genossenschaften dafür ist, muss man denjenigen, die sich noch nicht erwärmen konnten, besser erklären, warum es der richtige Schritt ist.
Ist das nicht pure Zwängerei?
Nein, das ist das Beheben eines Mangels an Informationen.
Ihre Prognose: Wird das Vorhaben der Migros durchkommen?
Wenn man es richtig vorbereitet: ja. Doch vor der Migros liegt jetzt ein grosses Stück Arbeit.
Die Migros plant, ihre Genossenschafter stärker am wirtschaftlichen Erfolg des gesamten Unternehmens zu beteiligen. Sie will aber vor der Abstimmung noch nicht sagen, wie genau. Damit fehlt beim M-Stimmbürger eine gewisse Motivation, tatsächlich Ja zu sagen.
Wenn solche Informationen vor der Abstimmung bekannt gegeben werden, können sie in den falschen Hals geraten.
Wie meinen Sie das?
Es kann als eine Form von Abstimmungsversprechen interpretiert werden. Was sicher drinliegt: Wenn das Unternehmen schlanker wird, wird das Vorteile bringen, die den Genossenschafterinnen und Genossenschaftern mit besseren Leistungen und Preisen zugutekommen.
Wie neidisch waren Sie in Ihrer Zeit als Migros-Chef auf den Coop-Chef Hansueli Loosli, der die Einheitsgenossenschaft schon im Jahr 2000 geschafft hatte?
Ganz ehrlich: Er hat das gut gemacht! Wir waren damals mit höheren Marktanteilen und gutem Wachstum nicht unter Druck. Ein so radikaler Schritt war damals für die Migros nicht denkbar.