Darum gehts
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Von fünf Verkaufswagen 1925 zu einem Umsatz von über 30 Milliarden Franken: Was Migros-Gründer Gottlieb Duttweiler vor bald hundert Jahren startete, darf als eine der grössten Schweizer Erfolgsgeschichten gelten. Dies auch bezüglich der Angebotsentwicklung: Einst mit einem Sortiment von nur sechs Produkten gestartet, mauserte sich die Migros über die Jahre und Jahrzehnte zum Imperium. Eine Gigantin, die die Schweizer Lebenswirklichkeit bis in die hinterste Ritze durchdringt und mit über hundert Firmen Umsatz bolzt.
Nicht nur mit Ladenformaten, Industriebetrieben und Eigenmarken aller Art tritt die Migros auf, sondern auch als Ausbildnerin und Kulturförderin, sie zeigt sich unter mannigfaltigen Namen mit Fitnessstudios, Restaurants und Golfplätzen, führt neben Buchhandlungen, Apotheken, Hausarztpraxen und Zahnarztzentren auch Tankstellen, eine Bank, ein digitales Warenhaus und eine Bergbahn. Die Migros – ein Supertanker im Binnenland. So wie die politische Schweiz auf eine föderale Struktur baut, ist auch der orange Konzern in einzelne Zellen gegliedert, die mitunter ein erstaunliches Eigenleben aufweisen. Wer Schweiz sagt, sagt auch Migros. Ein Wunder, dass das Schweizer Wappen statt in Rot-Weiss nicht in Orange-Weiss daherkommt.
Von der Herausforderin zur Herausgeforderten
Im Lauf der Jahre veränderte sich die Raison d’être der Migros stark. Dazumal als kecke kleine Herausforderin und Rebellin gestartet, wandelte sich das Unternehmen zum Koloss. Heute wird der jahrelang erfolgsverwöhnte Schweizer Tanker von internationalen Dickschiffen wie Aldi und Lidl attackiert.
2024, im 99. Jahr der Migros-Saga, zettelte der neue Chef Mario Irminger den grössten Umbau der Firmengeschichte an. An den föderalistischen Strukturen der Firma scheint nicht viel veränderbar, dafür aber an den weitverzweigten Aktivitäten der Grossfirma. Irminger verschrieb dem Migros-Tatzelwurm zu Jahresbeginn 2024 eine schmerzhafte Häutung, die mit dem Verkauf der Hotelplan Group und der Kosmetikfirma Mibelle auch im Jubeljahr 2025 weitergeht. In nur kurzer Zeit hat sich beim orangen Riesen so viel verändert wie nur selten davor.
Alles ändert, Erzrivale Coop bleibt
Was über all die Jahre gleich blieb und wohl noch lange so bleibt: Der tägliche Vergleich mit der Konkurrenz, die wie die Migros ebenfalls im orangen Markenkleid daherkommt. Das ewige Duell mit Detailhändlerin Coop. Auch sie deckt einen guten Teil der Schweizer Lebenswirklichkeit ab.
Dieser Artikel ist zuerst in der «Handelszeitung» erschienen. Sichere dir alle 14 Tage Wirtschaft im Klartext – schwarz auf weiss und auf den Punkt gebracht. Hier geht es zum Abo.
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Während bei der Migros zum Jubeljahr der (nicht nur alkoholfreie) Champagner kühlgestellt wird, wagen wir uns hier auf heisses Duopolterrain: Wer ist besser, das orange M oder das orange C? Wir untersuchen es in elf Disziplinen. Gömmer Migros, gömmer Zehnkampf plus.
Migros-Kind oder Coop-Kind? Mag sein, dass das Einkaufsverhalten heute nicht mehr so ideologisch geprägt ist wie früher. Trotzdem: Viele Schweizerinnen und Schweizer definieren sich nur schon durch ihre Vorlieben für gewisse (Eigen)-Marken als Anhänger der einen oder anderen Glaubensrichtung.
Wer also hat die grössere Community, Coop oder Migros? Eine Auswertung in der analogen Welt ergibt klare Vorteile für Coop. Die «Coopzeitung» hat (in allen Landessprachen) mit 3,4 Millionen mehr Leserinnen und Leser als das «Migros-Magazin» (3 Millionen). Es sind 3,3 Millionen Coop-Supercards im Umlauf, während es die Migros auf 3,1 Millionen Cumulus-Karten bringt. Coop zählt 2,5 Millionen Genossenschafterinnen und Genossenschafter, die Migros 2,3 Millionen. Ein klarer Punkt für Coop also in den harten Kriterien der Offlinewelt.
Anders sieht es in der Social-Media-Welt aus. Über die drei Onlineplattformen Instagram, Facebook und Tiktok hinweg gezählt kommt die Migros auf 809’000 Follower, Coop hingegen nur auf 322’000. Bei Instagram und Facebook führt die Migros klar, bei Tiktok jedoch liegt Coop mit 112’000 Followern vorn (Migros: 98’000). Weil die Migros ihre Online-Community mit der Plattform Migipedia seit 2010 auf eine ganz eigene und innovative Art pflegt, stellen wir in der digitalen Battle der Coop- und Migros-Kinder overall einen Gewinn für das Social-Kapital der Migros fest. Und vergüten das ebenfalls mit einem Punkt.
- Skore Coop: 1
- Skore Migros: 1
Migros-Kind oder Coop-Kind? Mag sein, dass das Einkaufsverhalten heute nicht mehr so ideologisch geprägt ist wie früher. Trotzdem: Viele Schweizerinnen und Schweizer definieren sich nur schon durch ihre Vorlieben für gewisse (Eigen)-Marken als Anhänger der einen oder anderen Glaubensrichtung.
Wer also hat die grössere Community, Coop oder Migros? Eine Auswertung in der analogen Welt ergibt klare Vorteile für Coop. Die «Coopzeitung» hat (in allen Landessprachen) mit 3,4 Millionen mehr Leserinnen und Leser als das «Migros-Magazin» (3 Millionen). Es sind 3,3 Millionen Coop-Supercards im Umlauf, während es die Migros auf 3,1 Millionen Cumulus-Karten bringt. Coop zählt 2,5 Millionen Genossenschafterinnen und Genossenschafter, die Migros 2,3 Millionen. Ein klarer Punkt für Coop also in den harten Kriterien der Offlinewelt.
Anders sieht es in der Social-Media-Welt aus. Über die drei Onlineplattformen Instagram, Facebook und Tiktok hinweg gezählt kommt die Migros auf 809’000 Follower, Coop hingegen nur auf 322’000. Bei Instagram und Facebook führt die Migros klar, bei Tiktok jedoch liegt Coop mit 112’000 Followern vorn (Migros: 98’000). Weil die Migros ihre Online-Community mit der Plattform Migipedia seit 2010 auf eine ganz eigene und innovative Art pflegt, stellen wir in der digitalen Battle der Coop- und Migros-Kinder overall einen Gewinn für das Social-Kapital der Migros fest. Und vergüten das ebenfalls mit einem Punkt.
- Skore Coop: 1
- Skore Migros: 1
Endstand: Coop gewinnt knapp
Coop ist derzeit in ruhigerem Fahrwasser unterwegs als die Migros, die durch einen selbst gewählten und mitunter schmerzhaften Transformationsprozess geht.
Die Beliebtheitswerte, die populäre Firmensaga und ein Jubeljahr mit viel PR sprechen 2025 zwar nach wie vor für die Migros. Doch Coop kann seine Ziele im Inland wie im Ausland gelassener, schlanker, effizienter und abseits des medialen Rampenlichts verfolgen. Das alles führt zu einem Sieg von Coop, mit einem Resultat wie aus einem attraktiven und hart umkämpften Eishockeymatch.
Finales Skore:
- Coop: 8
- Migros: 7