La reprise de Credit Suisse place l'UBS face à des décisions délicates. Le chef de l'UBS, Sergio Ermotti, a posé quelques jalons en remaniant la direction du groupe. Mais il repousse le choix plus difficile à plus tard: la branche suisse de Credit Suisse doit-elle être totalement intégrée ou continuer à exister en tant que banque indépendante? Selon des sources internes à la banque, les clarifications devraient durer encore quelques mois. La décision devrait être prise «au plus tard à la fin de l'été».
Si cela ne tenait qu'à Sergio Ermotti, une intégration complète et immédiate de la banque serait le scénario souhaité. Plusieurs sources le confirment au SonntagsBlick. Mais ce scénario idéal a un prix élevé, car une intégration complète coûterait beaucoup aux employés. Jusqu'à 20'000 emplois seraient en jeu dans ce scénario. Des milliers de collaborateurs perdraient leur travail, non seulement en Suisse, mais aussi dans les centres de traitement et d'informatique en Pologne et en Inde.
Une scission de CS Suisse serait moins radicale. Les filiales pourraient rester en place, il faudrait toujours des services centraux indépendants et tout ce qui est nécessaire au fonctionnement d'une banque - de l'analyse des actions aux serveurs dans la salle des machines. Les postes ne disparaîtraient que très peu, voire pas du tout.
Il n'est pas nécessaire d'être devin pour comprendre que ce scénario serait beaucoup plus facile à mettre en œuvre. Il permettrait également à l'UBS de gagner en efficacité, de générer des revenus plus élevés et de réaliser davantage de bénéfices grâce à la baisse des coûts.
En revanche, une scission serait difficile et laborieuse. Les parties internationales - les activités avec les clients fortunés, la gestion d'actifs, la banque d'investissement - devraient être intégrées. La banque suisse, qui est toutefois aussi liée aux unités internationales, devrait alors être détachée et placée sur des bases solides.
Qu'adviendra-t-il des affaires avec la clientèle commerciale?
Il n'est pas certain qu'un CS Suisse autonome puisse continuer à jouer un rôle dominant dans les affaires avec la clientèle commerciale - le point le plus important - comme c'était le cas jusqu'à présent. En même temps, ce que UBS prévoit de faire avec les activités d'entreprise en cas d'intégration complète reste flou. C'est ce manque de clarté qui inquiète le plus les représentants de l'économie. «Je n'ai pas encore entendu d'engagement de la part de Sergio Ermotti de continuer à exploiter une banque d'entrepreneurs en Suisse. C'est un manquement», déclare un représentant de l'industrie.
Cela serait d'autant plus important à présent que d'autres banques s'engouffrent dans la brèche. Mais la ZKB, la plus grande banque cantonale, ne semble guère désireuse de développer les affaires avec les entreprises. «La ZKB - comme d'autres banques - est limitée dans sa capacité d'absorption», a déclaré le directeur de la ZKB, Urs Baumann, dans une récente interview. Il part du principe que les volumes «seront à l'avenir davantage répartis au niveau international», ce qu'il trouve «dommage».
Le politicien UDC zurichois et banquier Thomas Matter considère que «sa» banque cantonale a tout à fait le devoir de soutenir l'économie. «C'est le travail de la ZKB de fournir des services financiers aux entreprises de l'espace économique zurichois, dont font également partie les cantons environnants.»
Thomas Matter est d'avis que la ZKB disposerait de coussins financiers suffisamment épais pour développer «avec mesure» les affaires avec la clientèle d'entreprise. «Pour cela, elle n'aurait pas besoin de lever des fonds propres frais», dit-il. Selon lui, il existe en Suisse d'autres banques qui pourraient s'engouffrer dans la brèche - Raiffeisen par exemple, mais aussi la Banque cantonale de Suisse occidentale BCV et la Banque cantonale de Genève.